La OMA publica su Informe Anual 2024-2025 y su Plan Estratégico trienal

La Organización Mundial de Aduanas (OMA) publicó su Informe Anual 2024-2025, que también incluye detalles de su Plan Estratégico 2025-2028: Al servicio de unas aduanas basadas en datos para un mundo conectado . Aprobado por el Consejo de la OMA, órgano rector de la organización, el Plan Estratégico guiará los esfuerzos de la Organización para centrarse en los problemas más urgentes de la comunidad aduanera mundial en un entorno en constante evolución. 

Informe anual de la OMA

El Informe Anual 2024-2025 de la OMA destaca los logros, el plan estratégico y las transformaciones de la organización como parte de su esfuerzo de modernización. Sirve como recurso para los miembros y las partes interesadas de la OMA, ofreciendo información sobre las actividades y contribuciones de la organización al sector aduanero. El informe también incluye una cronología de los aspectos más destacados del período 2024-2025, que incluye:

• Innovación y logros operativos

Durante el último año, la OMA impulsó sus esfuerzos para modernizar las operaciones aduaneras y fortalecer la aplicación de la ley a nivel internacional. El estudio ” Desbloqueando el Valor de la Inteligencia de Fuentes Abiertas (OSINT) en la Aplicación de la Ley Aduanera” demostró cómo los datos abiertos pueden optimizar las operaciones en regiones frágiles y afectadas por conflictos. Las iniciativas conjuntas también arrojaron resultados tangibles: la Operación Trueno 2024 , realizada con INTERPOL en 138 países, condujo a la incautación de casi 20.000 animales vivos y cantidades significativas de productos de especies en peligro de extinción.

• Transformación digital y modernización

La Conferencia de Tecnología de la OMA de 2024, celebrada en Río de Janeiro, reunió a más de 1300 participantes de 117 países bajo el lema ” Fronteras Digitales: Aduanas que Adoptan la Innovación con Socios Tradicionales y Nuevos” . Los debates destacaron el creciente uso de la inteligencia artificial, la cadena de bloques y el análisis de datos en la modernización de las aduanas. La OMA también publicó estudios sobre la acumulación de normas de origen y una revisión del Sistema Armonizado, haciendo hincapié en la adaptabilidad de las normas comerciales globales.

• Desarrollo de capacidades y ética

Entre julio de 2024 y junio de 2025, la OMA realizó 514 misiones de capacitación y amplió su red de expertos acreditados a 786. Estos expertos apoyan a los Miembros en la implementación de las normas aduaneras, la digitalización y las medidas de cumplimiento. La Organización impulsó aún más la ética y la inclusión, convocando la Cuarta Conferencia Mundial de la Red de la OMA para la Igualdad de Género y la Diversidad en las Aduanas y lanzando dos nuevos kits de capacitación en integridad para impulsar las iniciativas anticorrupción. 

• Ampliación de las alianzas globales

Se firmaron nuevos memorandos de entendimiento con la Organización Mundial del Comercio y la Agencia Espacial Europea; esta última allana el camino para el uso de tecnologías espaciales para mejorar la gestión de fronteras y la respuesta a las crisis.

Plan Estratégico de la OMA 2025-2028 

Elaborado mediante una amplia consulta con nuestros Miembros, este plan guiará a la Organización en el próximo ciclo de su evolución. Se basa en tres principios fundamentales: liderar con excelencia, centrarse en lo más importante y ampliar nuestro impacto y visibilidad. Los principales aspectos y modificaciones del Plan Estratégico incluyen:

• Misión y funciones de la OMA

La visión, la misión y los valores de la OMA se actualizaron para responder mejor a la evolución del papel de las aduanas en el entorno global actual. Además, la estrategia en su conjunto se desarrolló con un enfoque renovado en las funciones principales que definen la esencia de la Organización. Con base en el Plan Estratégico, las dos funciones principales de la OMA son el Desarrollo y el Mantenimiento de Normas y Políticas Aduaneras, ya que proporciona liderazgo en la definición y el perfeccionamiento de las normas aduaneras globales, y la Implementación y el Desarrollo de Capacidades, ya que se compromete a ayudar a sus Miembros en la aplicación práctica de las normas y a mejorar sus capacidades mediante programas específicos de apoyo y desarrollo.

• Áreas de enfoque: Impulsar la agenda aduanera global en un mundo basado en datos

Identificadas como tendencias emergentes y problemas de larga data que requieren un enfoque más profundo, las tres áreas de enfoque son: Tecnología e innovación; Comercio electrónico; y Aduanas ecológicas. En su esfuerzo por obtener resultados tangibles en estos asuntos esenciales, la OMA se guiará por la comprensión de la importancia crucial de aprovechar las oportunidades que ofrecen los macrodatos y los avances tecnológicos; de ahí el énfasis en unas aduanas basadas en datos como tema central del plan.

• Reflejar la realidad aduanera: la visión de la OMA

Como reflejo del papel activo que las Aduanas desean desempeñar en la solución de los problemas ambientales, el Plan Estratégico también introduce el concepto de sostenibilidad en su declaración de visión actualizada: « Unir a las Aduanas para un mundo más seguro, próspero y sostenible. Las fronteras dividen, las Aduanas conectan». 

Encuesta anual

La encuesta anual de la OMA, también publicada en el Informe Anual, es una herramienta fundamental para evaluar el funcionamiento y la evolución de las administraciones aduaneras a nivel mundial. Este año, 111 de los 186 miembros de la OMA respondieron, aportando datos suficientes para identificar tendencias globales, a la vez que subrayan la necesidad de una mayor participación para fortalecer los análisis futuros. Entre las conclusiones de estas respuestas se incluyen:

• Los ingresos por impuestos aduaneros representan el 26,10% de los ingresos totales del gobierno;
• El transporte marítimo domina abrumadoramente, transportando el 78,20% del valor comercial total declarado; y,
• La representación femenina en las administraciones aduaneras continúa aumentando, incluso en puestos de gestión media y superior.

Fuente: OMA