Sesión especial con el Grupo Consultivo del Sector Privado (PSCG) sobre la estrategia futura de la OMA para 2022-2025

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La Secretaría celebró una sesión especial con el Grupo Consultivo del Sector Privado (PSCG) sobre la estrategia futura de la Organización para el período 2022-2025. La sesión estuvo presidida por el Presidente del PSCG, Sr. Jaime King de la Federación Internacional de Asociaciones de Agentes de Aduana (IFCBA).

El Secretario General Adjunto de la OMA, Sr. Ricardo Treviño Chapa, hizo una presentación destacando las principales características del proyecto de Plan Estratégico de la OMA 2022-2025. Subrayó el hecho de que la estrategia se basó principalmente en el Escaneo Ambiental 2021, que se había desarrollado luego de consultas de amplio alcance que ya involucraron al PSCG en 2020-2021 y teniendo en cuenta los principales riesgos que enfrenta la Organización identificados por el Comité de Auditoría. en 2020. Explicó que el Plan Estratégico 2022-2025 estaba destinado a simplificar aún más el trabajo de la OMA con respecto a un conjunto limitado de temas, acciones e indicadores clave de desempeño. La OMA proseguirá sus esfuerzos para mantener la calidad de sus funciones básicas y, al mismo tiempo, se centrará especialmente en áreas cruciales, como la tecnología y la innovación. donde había una necesidad real de mejora. Paralelamente, el Plan Estratégico tocaría temas relacionados con las mejoras organizativas para salvaguardar la estabilidad estructural y la sostenibilidad de la OMA en el tiempo.

Los miembros del PSCG aplaudieron el trabajo realizado por la OMA en su estrategia y agradecieron la oportunidad de participar en su desarrollo. En particular, hicieron hincapié en que la estrategia de la OMA debe centrarse en su papel como coordinador de la implementación de las normas de la Organización y para el desarrollo de iniciativas relacionadas con la Aduana por partes interesadas externas. Señalaron la implementación desigual de los instrumentos de la OMA y subrayaron la necesidad de un entendimiento mutuo para garantizar el uso consistente de estos instrumentos por parte de los Miembros. También enfatizaron la importancia de cooperar con otras organizaciones para avanzar hacia el desarrollo de instrumentos globales que impacten positivamente en los flujos comerciales y aumenten la eficiencia de las operaciones fronterizas. Esto fue especialmente cierto para el uso de la automatización y la definición de estándares para el intercambio de información. El PSCG tomó nota de las mejoras organizativas y las consideró un paso positivo para garantizar que la OMA se mantuviera al día con el entorno global que cambia rápidamente.

El Secretario General Adjunto estuvo de acuerdo en que aún quedaba mucho trabajo por hacer sobre el uso y la implementación de los instrumentos de la OMA, y compartió su opinión de que el Mecanismo de Medición del Desempeño cambiaría las reglas del juego en este sentido. Explicó que la cooperación con otras partes interesadas era un aspecto importante del Plan Estratégico y se ponía en práctica esencialmente a través de la revisión y actualización continuas de los acuerdos de cooperación existentes. Reconoció que la OMA tenía que responder adecuadamente al entorno cambiante, desde una perspectiva estructural, y señaló que el Plan Estratégico incluía un plan de Modernización para ese fin, tras agradecer al PSCG su aporte.

Fuente: OMA